Según los Términos de Referencia publicados por la Unidad de Negocio Electroguayas, el llamado a cotizaciones con plazo hasta el 17 de junio apunta a establecer un «presupuesto referencial» previo al proceso contractual formal. La energía contratada —destinada a cubrir la demanda nacional— deberá activarse en un plazo máximo de seis meses, evitando así repetir los «meses críticos» de sequía.

Falla con Progen: telón de fondo de la urgencia

La decisión se da en medio de una crisis jurídica y operativa:

• Ruptura unilateral: Entre el 28 de mayo y el 3 de junio, CELEC canceló los contratos de las plantas estratégicas de Quevedo (50 MW) y Salitral (100 MW), pese a que Progen había instalado 46 de 49 generadores y completado un gran porcentaje de los trabajos pagados.
• Reclamos empresariales: John Manning, CEO de Progen, calificó la medida como «arbitraria» y denunció deudas millonarias de CELEC por obras civiles, además de multas «injustas». La empresa exige una mesa técnica para renegociar plazos y costos ajustados a inflación.
• Errores estructurales: Fuentes técnicas señalan plazos «irrealistas» de tres y cuatro meses para obras complejas

Impacto en la seguridad energética

La cancelación sabotea el 15% de la meta del Plan de Estiaje 2025-2026 (979 MW nuevos), diseñado para evitar réplicas de los apagones de 2024 con casi 11 horas diarias sin servicio. Según el Operador Nacional (Cenace), Ecuador dependerá en un 82% de hidroeléctricas durante el próximo estiaje si no se cumple contratación de energía emergente.

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Entre el 28 de mayo y el 3 de junio la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) canceló los contratos firmados en agosto de 2024, ignorando avances técnicos clave: Progen ya instaló 46 de 49 generadores —incluidos 17 de 20 en Quevedo— y completó el 130% del trabajo pagado.

La decisión, calificada por la empresa como «arbitraria y sin diálogo previo», desembocará en arbitraje internacional contra el Estado. John Manning, CEO de Progen, reveló que CELEC adeuda millones de dólares por obras civiles y los multó injustamente. «Ahora pretende expulsarnos cuando solo nosotros podemos operar esta tecnología única», detalló.

Raíces del fracaso: opacidad y descoordinación estatal

• Plazos irrealistas: Los proyectos (100 MW en Salitral por USD 99.4 millones y 50 MW en Quevedo por USD 49.7 millones) tenían metas imposibles: 4 y 3 meses respectivamente.
• Sanciones contradictorias: Mientras el Ministerio de Energía multaba a Progen con USD 900.000 en diciembre de 2024 por retrasos, CELEC paralizaba pagos de obras civiles, ahogando financieramente a la empresa.
• Señales cruzadas: Progen asegura que los retrasos se debieron a «trabas burocráticas de CELEC», incluida la no renovación de garantías y cambios no autorizados en diseños.

Impacto nacional: el fantasma de los apagones regresa

La cancelación sabotea el Plan de Estiaje 2025-2026, diseñado para evitar una réplica de la crisis de 2024 —11 horas diarias sin luz— mediante 979 MW nuevos. Las plantas de Quevedo y Salitral eran el 15% de esa meta y la única solución inmediata para zonas críticas. El Operador Nacional (Cenace) advirtió que, sin ellas, Ecuador dependerá en un 82% de hidroeléctricas vulnerables ante el estiaje pronosticado de septiembre 2025 a marzo 2026

La bomba de tiempo jurídica

Progen exige una mesa técnica para actualizar contratos según costos reales que contemplen la inflación y sobreprecios por demoras. También solicitó extender garantías y plazos hasta septiembre 2025. Si CELEC rechaza la negociación, Ecuador enfrentaría:

• Demandas millonarias: Progen reclama daños por «incumplimiento sistémico» del Estado.
• Congelamiento de inversiones: Bancos internacionales ya revisan préstamos para proyectos energéticos.
• Costo político: El gobierno de Noboa arriesga su promesa de «modernizar el sector eléctrico».

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La actual emergencia eléctrica no es un fenómeno aislado, sino el resultado de múltiples factores acumulados a lo largo de los años. Entre ellos destacan:

• Severas sequías, que han reducido la capacidad de generación hidroeléctrica, principal fuente de energía del país.
• Infraestructura termoeléctrica obsoleta, con plantas incapaces de suplir la demanda durante la época seca debido a la falta de mantenimiento
• Falta de inversiones para diversificar y aumentar la capacidad de generación eléctrica, tanto en energías renovables como en térmicas.

Desde el 22 de septiembre, los cortes programados de energía se han extendido hasta 14 horas diarias, afectando hogares, empresas y sectores clave como el comercio y la educación. Tras concretarse la compra de energía a Colombia y los procesos de contratación de energía emergente, el presidente Daniel Noboa prometió iniciar el mes de diciembre y volver a la normalidad, pero una vez más no cumplió su palabra.

Proyectos adjudicados en emergencia: un avance limitado

El déficit energético que atraviesa el país es de 1.080 MW, una cifra que puede ir en ascenso debido a las condiciones climatológicas y la demanda de consumo. El Gobierno esclareció una hoja de ruta para la generación de 1.179 MW por más de USD 900 millones, sin embargo, las medidas no han tenido mucho éxito.

El primer bloque de 341 MW implementado durante la administración del ministro de Energía, Antonio Goncalves contempló el alquiler de una barcaza de generación de energía flotante, en Las Esclusas (Guayas); y la adquisición de motores eléctricos en Salitral (Guayas), Quevedo y Esmeraldas, lo cual suma un valor de USD 353,423,787 millones.

Tras un considerable retraso, la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) anunció el 1 de diciembre la llegada de los 23 nuevos equipos de generación eléctrica que aportarán con 83.5 MW a la Central Térmica Salitral, en Guayaquil.

Por otro lado, el 1 de agosto la estatal contrató los servicios de la barcaza turca Karpowership para la generación de 100 MW por USD 114 millones, pero desde el inicio de su operación se registraron anomalías. Las pruebas de generación se retrasaron por la corriente del Río Guayas y el pasado 25 de septiembre la barcaza solo logró producir 12 MW.

Energías renovables: un potencial desaprovechado

Dos de los principales proyectos de energías renovables no convencionales, El Aromo (200 MW) y Villonaco III (110 MW), adjudicados en 2020, aún no han comenzado su construcción. Ambos fueron diseñados para aprovechar fuentes limpias, como la energía solar y eólica, y reducir la dependencia del país de las hidroeléctricas y plantas termoeléctricas.

Otros proyectos fotovoltaicos y eólicos, agrupados en el Bloque 1 de Energías Renovables, suman 500 megavatios adicionales y fueron adjudicados en enero de 2023. Sin embargo, ninguno de ellos ha avanzado, dejando en pausa una capacidad crítica de generación de más de 700 MW.

Grandes hidroeléctricas: años de promesas incumplidas

Entre las iniciativas más ambiciosas se encuentra la central hidroeléctrica Alluriquín, del proyecto Toachi Pilatón, que podría aportar 204 megavatios al sistema nacional. Su entrada en operación estaba prevista para 2022, pero problemas legales y técnicos han postergado su inauguración hasta febrero de 2025.

Proyectos emblemáticos como Cardenillo (595 MW) y la mega central hidroeléctrica Santiago (2.400 MW) enfrentan un futuro aún más incierto. Ambas iniciativas figuran en el Plan Maestro de Electricidad, pero carecen de avances concretos. Santiago, que sería la mayor central hidroeléctrica del país, se encuentra en etapa de estudios preliminares desde hace años, sin perspectivas claras de financiamiento o ejecución.

La traba de la corrupción

Uno de los retos que enfrenta la crisis energética es la estructura de corrupción que se evidenció en el Caso Encuentro y las frecuentes denuncias por parte de trabajadores del sector eléctrico.

El pasado 20 de noviembre trabajadores de Emelnorte, empresa pública que distribuye y comercializa energía eléctrica para Imbabura, Carchi y el norte de Pichincha, realizaron un plantón en los exteriores del Ministerio de Energía para exigir la apertura a una investigación frente a posibles actos de nepotismo y abuso de poder.

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El primer bloque de 341 MW implementado durante la administración del ministro de Energía, Antonio Goncalves contempló el alquiler de una barcaza de generación de energía flotante, en Las Esclusas (Guayas); y la adquisición de motores eléctricos en Salitral (Guayas), Quevedo y Esmeraldas, lo cual suma un valor de USD 353,423,787 millones.

El 1 de agosto la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) contrató los servicios de la barcaza turca Karpowership para la generación de 100 MW por USD 114 millones, pero desde el inicio de su operación se registraron anomalías. Las pruebas de generación se retrasaron por la corriente del Río Guayas y el pasado 25 de septiembre la barcaza solo logró producir 12 MW.

Por otro lado, aún no se implementa la generación de Salitre, Quevedo y Esmeraldas. La producción recién iniciará en noviembre con la llegada de los motores eléctricos adquiridos.

Más gasto emergente

El segundo bloque de generación emergente es el más costoso y ya no contempla el alquiler de una segunda barcaza por las complicaciones en la operación de Karpowership. En su lugar, el Gobierno comprará 350 megavatios (MW) de generación en tierra, los equipos estarán operativos entre 40 y 60 días. La proyección de este bloque subiría a 948 MW.

Según la ministra de Energía Inés Manzano, antes de finalizar el 2024 ya estarían operativos los dos bloques de generación emergente. Mientras tanto, el país sigue acumulando sus recursos económicos para sostener la crisis energética. (AGM)

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Durante el fin de semana, la crisis energética del país alcanzó niveles alarmantes, extendiendo los apagones hasta 10 horas diarias. Esta situación afecta tanto a hogares como a sectores industriales.

Aunque el Gobierno tiene planes de implementar medidas de emergencia a partir de diciembre, informes de la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) advierten que la crisis podría prolongarse hasta abril de 2025, dijo Calero en entrevista para Ecuavisa.

El viceministro Calero informó que se espera sumar 838 megavatios adicionales entre noviembre y diciembre, y un total de 1.431 megavatios hasta abril del próximo año. No obstante, con un déficit actual de 1.680 megavatios y un aumento anual en la demanda de 500 megavatios, el panorama es complejo.

Problemas en las hidroeléctricas

En el mismo espacio, el ingeniero eléctrico Gabriel Salazar, profesor de la Escuela Politécnica Nacional, señaló que será complicado evitar los apagones durante el último trimestre de 2024, debido a la baja disponibilidad de agua en los embalses de Mazar y Paute.

A pesar de los esfuerzos del Gobierno para reducir las interrupciones diarias, Ecuador enfrenta un déficit de un 30% en su capacidad eléctrica. Salazar recomendó aumentar temporalmente la generación térmica, aunque sea más contaminante.

Adiós a las nuevas barcazas

Calero también informó que el Ejecutivo desistió del plan de incorporar nuevas barcazas de generación eléctrica, anunciado previamente en agosto. El funcionario explicó que optaron por impulsar la generación terrestre mediante plantas térmicas.

En cuanto a la participación del sector privado, el presidente Daniel Noboa envió a la Asamblea Nacional un proyecto de ley que propone aumentar el límite de generación eléctrica privada de 10 a 100 megavatios por proyecto, este sería el segundo proyecto de ley en materia energética tras el fracaso del primero aprobado a inicios del 2024.

Aunque se espera que la ley sea aprobada este año, expertos como Salazar advierten que, incluso si se aprueba en noviembre, los permisos para que el sector privado pueda generar energía tardarán entre 24 y 36 meses en ser procesados. (AGM).

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»Nuestro profundo rechazo a esta equivocada decisión, pues resulta totalmente incomprensible y atentatorio contra el corazón energético del país, más aún en medio de una nueva crisis energética que vivimos los ecuatorianos», dijeron las voces del Azuay, a través de un comunicado.

El pasado 27 de septiembre el presidente Daniel Noboa firmó el Decreto 407 que ordenó el traslado de Celec a la capital, en medio de una crítica situación. Uno de los sustentos sería la corrupción en la oficina principal, en este sentido, el alcalde de Cuenca, Cristian Zamora señaló que este argumento no tiene lógica y carece de sustento.

»No contempló que esto significa fortalecer un Estado con visión centralista y al margen de respetar los procesos constitucionales de desconcentración, que no son regresivos», resaltó el burgomaestre.

La respuesta de Noboa

»Para todos los que tratan de ubicarme como centralista, un saludo grande a la provincia de Azuay. Nos vemos en Cuenca el 15 de noviembre en la Cumbre Iberoamericana con los jefes de Estado del continente. Una ciudad que siempre debió ser considerada y realzada con este tipo de eventos», respondió indirectamente el presidente Noboa ante las críticas.

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«Existe en el sistema eléctrico apagones programados y otros que son imprevistos. A veces cuando hay quema de vegetación bajo las líneas se producen cortocircuitos en las líneas. (…) Son sistemas expuestos, líneas por las que circula electricidad y están sujetos a fallas a desconexiones imprevistas que sucede por tema de la naturaleza«, dijo en una entrevista con Teleamazonas.

Problemas graves en la energía

Un informe de Celec sobre la situación eléctrica indica que el 19 de agosto de 2024 se informó que se prevee ingresar 341 MW y que faltarían 749 MW para cubrir lo que requiere el estiaje 2024-2025. Entre otras conclusiones alarmantes están que el Sistema Nacional Interconectado opera con riesgo permanente de déficit ¿las razones? tener problemas en potencia, energía, capacidad de transmisión, transformación y recompensación activa.

La generación térmica del sistema eléctrico está obsoleta, lo que incide en su indisponibilidad, por lo que se recomienda cambiarlos. El sistema requiere de 1.080 KW para operar, de forma funcional. Además de reducir el riesgo de déficit y afrontar la salida de grandes bloques de generación como Coca Codo Sinclair.

En escenarios secos, se prevé riesgos de cortes de energía programados desde octubre del 2024 a marzo de 2025. Añaden que son necesarias las importaciones de electricidad hasta la máxima disponibilidad posible.

Al momento de los 341 MW, solo funcionan 100 del alquiler de la barcaza. El gerente indicó que se están construyendo 50 MW en Quevedo, 100 MW en Salitral que empezarían a operar en noviembre. Los 91 MW restantes en Esmeraldas funcionarían para diciembre. También se está lanzado un segundo bloque de contratación de 500 MW, pero no dio más detalles al respecto. (MIB)

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Ante el déficit de electricidad en el país, la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) adjudicó diferentes procesos de contratación emergente, entre ellos el contrato millonario de la barcaza turca. No obstante, estas medidas no descartan el retorno de los apagones a nivel nacional.

El pasado 1 de agosto se oficializó el acuerdo con la empresa turca en el que se estima que el servicio de abastecimiento de energía durará más de 600 días, es decir, hasta el 23 de mayo del 2026. La nave de generación eléctrica denominada Emre Bey alcanza una potencia efectiva de 100 MW, con capacidad de factor de planta igual o mayor al 85 %.

La barcaza operará desde la subestación de Las Esclusas en Guayaquil y tendrá un plazo de 30 días para instalarse a partir de la firma del contrato. Asimismo operará por 540 días y al finalizar el contrato deberá desmontar la infraestructura en 60 días.

Claúsulas del contrato

Según lo establece el documento, el combustible de la barcaza será proporcionado por Petroecuador a CELEC EP. La contratista tendría la responsabilidad de gestionar el transporte, almacenamiento y seguros necesarios.

La ficha técnica de la subestación de Esclusas establece que la nave fluvial debe cargar aproximadamente 2,100,000. galones de Fuel Oil n° 6 cada siete días ya que consume un mínimo de 16 kwh/gal.

Los precios establecidos por Petroecuador del pasado 12 de julio indican que el galón de este combustible tiene un valor de USD 1.98, sin embargo, CELEC adquiere el Fuel Oil por un valor subsidiado de 0.42 ctvs sin IVA, es decir, que mensualmente existiría un gasto de USD 3.528.000 millones en combustible.

Por otro lado, el contrato también establece una cláusula de arbitraje internacional a petición de la contratatista. La implementación de esta medida fue consultada a la Procuraduría, razón por la cual la adjudicación tuvo un retraso de un mes hasta la espera de una respuesta.

La cláusula establece que en caso de controversias que no sean solucionadas entre ambas partes la última instancia sea el arbitraje internacional con sede en Londres. Los costos del arbitraje serán ordinariamente pagados por la parte vencida, sin embargo, en casos de decisiones divididas, el tribunal tendrá la última palabra. (AGM).

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“Vamos a ahorrar USD 20 millones mensuales y más de USD 200 millones anuales, que el Estado sí lo requiere”, dijo la titular de la cartera de Estado, Ivonne Nuñez.

La tabla compartida por el Ministerio se divide en 10 grados, en donde los salarios van desde los USD 2.115 hasta los USD 5.072, que es el sueldo que recibe el Jefe de Estado. Además, la Contraloría será la encargada de vigilar el cumplimiento de este acuerdo apenas sea publicado en el Registro Oficial.

Los sueldos dorados: Caso CNT

A inicios del 2024 la ministra Nuñez anticipó que en la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) hay sueldos que rondean los USD 7 mil, un monto que se habría establecido a pocas semanas de que el presidente Noboa asumiera las riendas del país.

No obstante, la empresa aclaró que el máximo sueldo es de USD 5.635, que recibe el gerente general, mientras que para el administrador de agencia regional el sueldo es de USD 3.890 con base a la tabla aprobada por el directorio en el 2013.

Por el contrario, el informe técnico de la cartera de Estado expuso que USD 6.973 es el segundo mayor sueldo de CNT, el cual lo percibe el asesor de gerencia general. El tercer y cuarto mayor sueldo corresponde al gerente nacional jurídico y el asesor de gerencia general, quienes recibían USD 6.492.

Celec y Petroecuador

El documento también expuso la situación de Petroecuador y de la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC), en el primer caso el sueldo más alto lo tiene el supervisor de operaciones de transparencia y almacenaje de Esmeraldas, el cual es de USD 10.567, en este sentido, hay 149 trabajadores que ganan más que el presidente.

El panorama en CELEC es más crítico, pues el salario más alto es el del jefe de Tesorería, en Esmeraldas, quien gana USD 64.845, un monto incluso mayor a la remuneración del presidente de EE.UU (que es de alrededor de USD 40 mil), luego está el técnico de mantenimiento mecánico en Manta con un salario de USD 35.238 y el asistente técnico de operaciones en Santa Elena con un sueldo de USD 28.460. En la estatal 28 empleados ganan más que el presidente.

Aunque el gobierno haya tomado cartas en el asunto y regule los salarios queda suelto el control en los viáticos que reciben los funcionarios en los sectores estratégicos que se convirtieron en el principal foco de corrupción. (AGM)

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A través de una serie de chats descubiertos en el expediente del caso, se destapa una conexión poco convencional entre ambos actores durante su estancia en la prisión de Cotopaxi en 2022, revelando una red de complicidades.

Una conexión basada en la influencia mutua

Estos chats, fechados a partir del 29 de junio de 2022, exponen un intrigante intercambio de favores y diálogos que oscilan entre la fe (ambos conversaban sobre sus oraciones y su relación con Dios) y los oscuros negocios. La relación se fundamentó en la influencia mutua, donde Norero busca empleo para familiares en el sector público mientras Salcedo presume de conexiones y sugiere la posibilidad de «comprar entidades».

La dualidad de estos diálogos revela una trama de relaciones turbias y favores clandestinos que se desenvuelven en un contexto de corrupción y narcotráfico.

En medio de oraciones y expresiones de fe, Norero y Salcedo discuten tratos poco éticos. Salcedo busca la colaboración de Norero para localizar a su hermano (Noé) liberado por una apendicitis y, también, resolver problemas legales, mientras ‘el patrón’ presiona para colocar a familiares en puestos públicos.

En uno de esos diálogos, Salcedo propone la idea de «comprar entidades«, introduciendo Norero al mundo de operaciones poco convencionales en el sector público. Este intercambio de mensajes revela una conexión basada en la conveniencia y la disposición a transgredir límites éticos y legales.

Norero habría conseguido favores de parte de Salcedo

Durante su estadía en la cárcel, Norero presionó a Salcedo para que dos de sus familiares: su cuñada y su sobrina, puedan obtener empleo en el sector público. El intermediario, Salcedo, le aseguró al narcotraficante que no tendría mayores dificultades para lograrlo.

Al parecer, dicha gestión fue exitosa para la sobrina de Norero, contratada como auxiliar de carga en Celec, según registros de la Contraloría. Sin embargo, su cuñada no figura en los archivos de funcionarios públicos.

Las últimas conversaciones entre ambos personajes están ligada a las intenciones de Norero de extender su poder y conexiones hasta el Servicio Nacional de Aduanas (Senae). Sin embargo, estas no fueron concretadas, debido al fallecimiento del narcotraficante en la cárcel de Cotopaxi en octubre de 2022.

Los chats entre ambos personajes exponen a la luz una red de influencias y corrupción que alcanza niveles sorprendentes, evidenciando la complejidad del caso Metástasis.

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«El sistema eléctrico más que en emergencia se encuentra en manos de la negligencia. Estamos en manos de funcionarios que sabiendo el problema, no previeron nada para generar una emergencia que desemboca en contrataciones y compras irregulares», dijo a Radio La Calle.

Acciones cuestionables

De acuerdo con Alvear, los procesos de contratación del gerente general de Celec, Gonzalo Uquillas, deja más dudas que certezas en cuanto al manejo de recursos económicas para mejorar el sector eléctrico.

«El señor Uquillas, cuando volvió al gobierno de Lasso, fue claro al decir que él con USD 80 millones daba mantenimiento a las termoeléctricas y con eso nos olvidamos del fantasma de los apagones. Así hubiese o no estiaje, pero el señor Uquillas, de la noche a la mañana, se olvida de lo que dijo y sale con que va a contratar una barcaza de 440 mw. que viene de Turquía de la empresa Karpower, una compañía cuestionada porque es altamente contaminante. La acaban de botar de República Dominicana porque funciona con full oil. Un combustible más contaminante que el diésel», expresó.

Otro contrato con problemas es el de 32 generadores de electricidad que, presuntamente, tendrían sobreprecios. «No contento con eso, Uquillas vuelve a hacer de las suyas y compra 32 generadores de electricidad con Grupo Electrógeno, equivalente a 54.4 mw. por USD 65 millones. Eso quiere decir que a los ecuatorianos le saldrá cada mega a USD 1’194.000 cuando el precio de mercado es de USD 750.000. Hay un sobreprecio por Grupo Electrógeno de casi USD 500.000. Si lo multiplicamos por 32 máquinas, hablamos de un sobreprecio de USD 15 millones», agregó el experto.

Si a los USD 65 millones de los generadores se suman la contratación de la barcaza por USD USD 244/ 250 millones. El perjuicio para el Estado llega a los USD 310 millones.

Otras complicaciones

De acuerdo con Alvear, el problema del estiaje no es nuevo, pero a ello se sumó una indisponibilidad de 1.700 mw. «770 con las termoeléctricas y 1.000 con las hidroeléctricas, pero que dando mantenimiento al betusto sistema de termoeléctricas no hubiésemos tenido problemas de indisponibilidad. Dejaron pasar esto porque en el fondo estaban maquinando la contratación de la barcaza turca y los grupos electrónicos que generan un megawatt excesivamente caro con motores del año 2011».

El experto dijo que Gonzalo Uquillas debería ser investigado por la Fiscalía por el perjuicio millonario que crea al Estado, eso se llama dolo. «No es nada ligero lo que está gente, a través de esta negligencia, ha cometido».

El sistema eléctrico se sostiene en tres pilares: Generación, transmisión y distribución. En el caso del primero existen dos problemas: la falta de ejecución del contrato de fideicomiso para iniciar la construcción de los proyectos: El Aromo(258MW), Villonaco 3 (110MW),
que fueron adjudicados en el Gobierno de Lenin Moreno. Tal contrato también tenía como objetivo materializar el Bloque ERNC 500 MW de energía renovables en proceso. La inacción del presidente ha dejado este tema en el vacío.

A eso se añade el fracaso de la licitación de 400MW, Bloque Ciclo Combinado de Gas
Natural, que llevaba más de 3 años en proceso gracias a la negligencia del Ministro de Energía y Minas, Fernando Santos Alvite. También la licitación de la línea de transmisión nororiental para el sector petrolero que ha quedado en nada.

Sector camaronero

El presidente Guillermo Lasso prometió electrificar a las camaroneras y afirmó que el banco de desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) ha aprobado una línea de crédito para
tender líneas de transmisión para beneficio de tal industria.

«Dijo que ha conseguido una línea de crédito para construir una línea de transmisión de 1.000 mw. para el sector camaronero ¿qué energía va a pasar por esa línea de transmisión si tenemos la indisponibilidad de 1.700 mw y no se ha hecho absolutamente nada para generar nuevas materias de energía».

Aquí puede revisar los documentos de denuncia sobre este tema. (MIB)

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»Nos quieren vender la idea de que si no se importa gas habrá apagones», dijo el gerente de la empresa de energía renovable Green Power, Jorge Hidalgo, a Radio La Calle.

Celec busca entrar por el Campo de gas natural Amistad, ubicado en el golfo de Guayaquil, utilizando su infraestructura para que ingrese gas importado a través de una barcaza estancada en altamar, y finalmente mezclarlo con la producción nacional de gas.

»A modo de ejemplo, lo que quieren hacer es mezclar agua potable con agua de acequia para después volverla a tratar como agua potable», resaltó.

Advertencias previas

Informes de Petroecuador cuestionaron esta estrategia, pues la estructura no estaría diseñada para procesos de importación, además se pondría en riesgo la producción nacional por la afectación a pozos. No obstante, desde el punto de vista de Hidalgo lo más grave es el proceso de licitación que actualmente atraviesa este campo.

Según sostiene la estatal en un oficio de mayo del 2023, el campo Amistad se encuentra en proceso de licitación para la atracción de inversiones por lo que no sería viable una operación conjunta de producción e importación de gas natural. El documento resaltó que la intención de este proceso se contrapone al desarrollo de este campo.

Pese a las advertencias de la petrolera, Uquillas señaló a diario El Universo que buscarán la valoración independiente de otro técnico. La opinión del experto será el punto decisivo para dar paso al proceso de importación.

¿Boicot?

De acuerdo a la crítica de Hidalgo, la estatal no posiciona una buena imagen de Campo Amistad para que los inversores de la licitación pierdan el interés. Para él quedan sobre la mesas dos razones claras: boicotear el proceso (que ha tardado más de dos años) y sacar permisos para importación de gas »a la velocidad de un rayo» para asegurarse un lugar en el mercado.

Actualmente se encuentran en el concurso de licitación once empresas, entre ellas Green Power. »Como ellos no sabían que había tanto interés ahora se encuentran contra la pared», añadió.

»De manera inverosímil, algunas autoridades del Sector Energético hicieron pronunciamientos públicos que el Campo Amistad ya no tenían reservas y que debía cerrar sus operaciones», acotó su opinión el analista energético Fernando Salinas.

En este sentido, Hidalgo resaltó que Amistad tiene un gran potencial de producción. Sin embargo, durante los dos últimos años varias excusas cuestionables postergaron el proceso de licitación para que un inversionista privado incremente la tasa de extracción de gas natural.

¿Y los apagones?

La época de estiaje y la venida del fenómeno del niño serán los principales problemas para el abastecimiento de producción de energética a nivel nacional durante los próximos meses, es decir, de octubre a marzo. Sin embargo, para Hidalgo las alternativas e intenciones del Gobierno solo se camuflan en la justificación de los apagones.

Sigue latente la probabilidad de apagones debido a las condiciones complejas que atraviesa el sector eléctrico. La falta de energía obligó a plantear soluciones a la época difícil que se avecina.

Las soluciones

El Estado dispuso que las centrales térmicas del país trabajen a toda su capacidad, la mayoría funcionan con diésel pero la presión en la producción no es suficiente, pues se necesitan 300 MW adicionales para tener una reserva.

El gerente de Celec no descarta la compra de energía a Colombia pero a »cuentagotas». Por su parte, Salinas enfatizó que el país vecino también afrontará un proceso de sequía igual al de Ecuador, y evidentemente priorizará su demanda interna.

Según el análisis en redes sociales del representante de la empresa Sycar, Nelson Jaramillo existen dos opciones: contratar energía o importar gas. De las dos alternativas solo la primera podría estar operativa en octubre. La segunda opción conllevaría más tiempo por el desarrollo de la infraestructura para el almacenamiento de gas natural.

El problema que visualiza Salinas en este caso son los costos y las condiciones en la negociación de las barcazas. De igual manera, indicó que si se da la renta de la infraestructura del Campo Amistad para la importación de gas natural »¿qué garantizaría que no se vea afectada la extracción de gas en las operaciones de Petroecuador?», dijo.

Estalló la bomba de errores

El panorama actual sería la consecuencia de no corregir errores a tiempo. Por ejemplo, en el caso de Termogas Machala, el suministro de gas natural ha ido disminuyendo considerablemente en los últimos seis años, sin que Petroecuador ponga en marcha acciones correctivas, comentó Salinas.

La escasez de recursos económicos para inversión en el Campo Amistad provocó que la planta Termogas Machala funcione a solo a un tercio de su capacidad. La situación llegó al punto de que la central se vea forzada a usar diésel en lugar de gas natural, un relevo caro para el país.

Para Salinas era sumamente importante la culminación del Proyecto Hidroeléctrico de Toachi Pilatón, en las provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi, cantones Mejía, Santo Domingo de los Tsáchilas y Sigchos.

Si la obra estuvier completa con aportaría con 250 MW de potencia instalada con una generación anual de 1120 GWh. Debido a su ubicación la infraestructura hubiera constituido un gran apoyo a las centrales del oriente cuando estén trabajando a una capacidad reducida.

»En este escenario de emergencia, ¿cuánto podría aportar una central hidroeléctrica como Toachi Pilatón si hubiese sido concluida en estos seis años? ¿cuánto podría generar la central Térmica Termogas Machala si tuviese todo el suministro de gas natural para operar a toda su capacidad?», cuestionó. (AGM).

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La funcionaria mencionó que «los subgerentes verificarán que la persona haya asistido a la marcha«. Además, comentó que los plantones serán hasta el medio día y que después de eso los asistentes se pondrán retirar.

Las órdenes supuestamente vendrían desde la Presidencia de la República con el fin de “defender la democracia”. Se trataría de una jornada de movilizaciones desde el 10 al 14 de mayo de 2023 y el punto de encuentro sería la Asamblea Nacional, en Quito.

Habría un plan que contemplaría cinco lugares donde ocurrirían los plantones, la mayoría en el centro de Quito, en los alrededores de instalaciones de ministerios del Gobierno Nacional. Además, existiría un banco de preguntas y respuestas planificadas con anterioridad para los asistentes contesten de memoria, según La Posta.

Video:@BNPeriodismo

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El exsecretario abandonó el cargo después de presentar el primer informe sobre el «Caso Encuentro» o «El Gran Padrino». El presunto caso de corrupción envuelve al presidente, Guillermo Lasso y a varias empresas del Estado.

El documento tenía posibles escenarios de corrupción en las empresas públicas CNEL, Flopec y Celec. Además, recomendó analizar el círculo cercano de Hernán Luque, exdelegado del Gobierno ante el Directorio de la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas (EMCO).

Por otro lado, el exsecretario de la Administración Pública, Iván Correa afirmó que el documento tenía especulaciones genéricas “mal llamadas hipótesis”. Añadió que “tampoco se definió políticas públicas para prevenir ni enfrentar la corrupción”.

¿Qué hizo Luis Verdesoto?

El exsecretario, Luis Verdesoto aseguró que durante sus 8 meses en el puesto se realizaron investigaciones rigurosas con las empresas públicas. «Nos sentamos a trabajar con el material que teníamos más el que habíamos solicitado, con decenas de horas de entrevistas con funcionarios públicos«, respondió para Primicias.

Verdesoto admitió que las investigaciones sobre corrupción en Ecuador «son terriblemente caóticas«. Creó un esquema para ordenar los datos y así, la investigación termine bien.

Se resolvió que la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas (EMCO) y Petroecuador no han tenido auditorías nunca. De la misma manera, se recomendó al Gobierno ha iniciar auditorías a todas las empresas del sector público.

Por otro lado, el exfuncionario llegó a la conclusión de que las empresas con más riesgo y más capacidad económica en casos de corrupción son las energéticas.

¿Por qué se creó la Secretaría?

El presidente de la República, Guillermo Lasso, creó la Secretaria de Política Pública Anticorrupción el 3 de mayo de 2022 con el objetivo de frenar la corrupción en el país. «La lucha en contra de la corrupción, a todo nivel, en todo lugar y en todos los sectores será de manera implacable y permanente”, dijo.

La Secretaría se encargaría de generar alertas tempranas en alas de alto riesgo de corrupción. Los sectores principales eran: petróleo, energía, telecomunicaciones, obra pública, seguridad social, compras públicas, financiamientos, presupuestos, inversión extranjera, gobiernos seccionales, control del narcotráfico, entre otros. (D.C.)

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Según la CGE, los trabajadores de Celec no habrían advertido los incumplimientos del contrato para la construcción que frene la erosión del río, por lo que las falencias hicieron que el dique colapse.

Las glosas

La primera glosa suma un total USD 278.320 que se dividió entre el funcionario que suscribió la recepción de los trabajos, el administrador del contrato, el fiscalizador de la obra y el contratista del proyecto.

El contratista alteró los planos que se habían formulado para la construcción del dique, por lo que la obra colapsó. El proyecto se ejecutó con 11 contenedores metálicos en dos secciones en la rivera, cuando la estructura debía estar alineada en forma perpendicular al flujo de las aguas.

Segunda Glosa

El monto de la segunda glosa es de USD 48.706 que contienen la falta de multas al contratista por emplear personal no capacitado. La Contraloría acotó que el administrador del contrato y el fiscalizador no verificaron el cumplimiento de los términos contractuales.

Última glosa

Los auditores del CGE encontraron inconsistencias en los registros de los equipos que se utilizaban a diario, por lo que el total de la tercera glosa es de USD 19.346 por maquinaria no utilizada en 25 días. (D.C.)

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Según la investigación periodística de La Posta, Romo habría pedido un soborno a un proveedor de Petroecuador por USD 1 millón.

Según Romo, Petroecuador realizaría una contrapropuesta de USD 5,5 millones. De todo ese monto USD 4,5 millones sería para el proveedor, Areasurvey (empresa que presta servicios petroleros) y el resto lo tomarían el equipo de desembolso de María José Romo (junto a César Pazmiño y Benjamín).

Romo indicó que Areasurvey entregó dos propuestas en agosto de 2022. Una valorada en USD 3,7 millones y otra por USD 4 millones.

«Obviamente, la propuesta es para que todos ganemos. Quieren USD 4,5 millones pra usedes y USD 1 millón para ellos. De ese millón podemos meterte en el equipo, si te interesa», refirió.

Más apadrinados…

Además de Romo, «El Gran Padrino» salpicó al Gerente General de Petroecuador, Hugo Aguiar; al exgerente de Refinería, Cesar Pazmiño; al delegado de la Agencia de Regulación de Telecomunicaciones; Marcos Miranda, al exsecretario particular del Juan Carlos Larrea (procurador del Estado), Mauricio Guim y al exgerente general de Petroecuador, Ítalo Cedeño.

Guim, en otro audio, aseguró que Jorge Orbe tiene un «pedazo de Celec y CNEL». Además, comentó que fue él (Guim) quien obtuvo y reformó el decreto para que ubiquen en el puesto a Cedeño.

«Después Orbe me dijo -ahora sí vamos a armar el equipo- entre Ítalo, su operador, que es Muñoz; Marcos y tú», mencionó.

«El Gran Padrino»

Una presunta red de corrupción en el sector eléctrico estaría encabezada por el cuñado del presidente Guillermo Lasso, Danilo Carrera. El allegado al mandatario se encontraría operando en la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL) y Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC).

El entramado de corrupción, revelado en una investigación de La Posta denominada «El Gran Padrino», expone a Carrera como principal beneficiario. Su operador de confianza sería Rubén Chérrez, quien en 2021 creó siete empresas en un solo día y sería procesado por narcotráfico. (N.J.C)

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Las empresas Santa Bárbara y de la Flota Petrolera Ecuatoriana (Flopec) también se reunirán este 3 de febrero para decidir el futuro de sus gerentes.

Desde el 17 de enero, el Gobierno Nacional ha despedido a tres gerentes, prepara la salida de uno más y ratificó a seis. Esta decisión la tomó tras la difusión del presunto entramado de corrupción en las empresas públicas denominado “El Gran Padrino”.

Además, el Ejecutivo evalúa a las 12 empresas que están bajo el mando EMCO. Entre ellas: Corporación Nacional de Electricidad (CNEL), Corporación Eléctrica Ecuador (Celec), Flota Petrolera Ecuatoriana (Flopec) y la estatal Petroecuador.

El ministro de Energía, Fernando Santos, tiene en la mira al gerente de Flopec, Oswaldo Rosero, pero para esto el directorio de la empresa debe reunirse y votar.

“El Gran Padrino” salpica a los gerentes

El secretario de la Administración Pública de la Presidencia, Iván Correa, informó que el Ejecutivo dispuso que EMCO solicite que los gerentes de empresas públicas pongan sus cargos a disposición.

EMCO y CNEL se quedaron sin gerentes tras la evaluación que el directorio de EMCO realiza a las empresas tras las revelaciones del caso Gran Padrino. Carlos Guayaquil (EMCO) y Antonio Clemente Icaza (CNEL) dejaron los cargos que estaban a disponibilidad desde el 17 de enero. (N.J.C)

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«Al presidente de la EMCO le hemos pedido que cite a los directorios de todas las empresas públicas, de manera que todos los gerentes pongan sus cargos a disposición«, mencionó el funcionario en una entrevista con Ecuavisa. EMCO EP tiene a su cargo entidades como Petroecuador, Flopec, Celec, Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), entre otras.

Según Correa, el Servicio Nacional de Contratación Pública (Sercop) y la Unidad De Análisis Financiero Y Económico (UAFE) tendrán la responsabilidad de otorgar todas la facilidades a Fiscalía para continuar con los procesos respectivos. Los asembleístas, también, pueden solicitar esa información.

Ex presidente de EMCO renunció

EL servidor público recalcó que Hernán Luque, ex representante de EMCO EP presentó su renuncia, luego de que la información de presuntos casos de corrupción salieron a la luz. Asimismo, Correa sostuvo que no tiene relación alguna con Rubén Cherres Faggioni, quien también es partícipe en los audios revelados en torno al este caso.

Por ahora, se espera que la Secretaría Anticorrupción presente un informé relacionado a este suceso el próximo lunes 23 de enero.

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El entramado de corrupción, revelado en una investigación de La Posta denominada «El Gran Padrino», expone a Carrera como principal beneficiario. Su operador de confianza sería Rubén Chérrez, quien en 2021 creó siete empresas en un solo día y sería procesado por narcotráfico.

En esta red también aparece Leandro Cortázar, quien en un audio declaró que habría tenido un vínculo con el sector eléctrico desde hace varios años. Sin embargo, fue en el período de Lenin Moreno en donde tomó casi el manejo total de CNEL.

Además, reveló que el exministro de Gobierno, César Monge controló este sector y le pidió que continúe operando. Después del fallecimiento del ex titular de la cartera de Estado, su esposa le solicitó al presidente que respete su acuerdo.

En el organigrama armado por la Posta también se encuentra Jorge Orbe y Julio León, quienes forman parte de la red de Hernán Luque y Nicolás Andrade. Este último, recientemente fue despedido de la gerencia de Celec por una mala administración.

La Asamblea pide investigación

En un comunicado oficial, la Asamblea Nacional hizo un llamado a las entidades de control y sobre todo a la Fiscalía General del Estado para que inicie una investigación de los supuestos hechos de corrupción. (A.G.M).

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La solución a este problema es solventada con la importación de energía desde Colombia. Esta alternativa impedirá los apagones en el país. Según el secretario de Estado, la falta de mantenimiento a las estaciones termoeléctricas también influye en la escasez de energía.

«Tenemos que traer energía de Colombia porque no hay generación eléctrica y las plantas no están funcionando bien», resaltó en una entrevista para Teleamazonas.

La salida de Andrade de Celec

El motivo de la salida del exgerente de la Corporación Eléctrica del Ecuador, Nicolás Andrade serían las supuestas irregularidades en la gestión de la estatal eléctrica. La petición del ministro Santos se da luego de un informe emitido por la viceministra de Energía, Enith Carrión. En el documento, expuso varios retrasos en las obras de transmisión e indisponibilidades en varias centrales y unidades de generación eléctrica.

Según una fuente anónima al interior de la entidad, Andrade estaría amenazando a otros funcionarios con la caída de algunos contratos, si no recibe apoyo para quedarse. Entre las negociaciones de “última hora” estarían los mantenimientos a las termoeléctricas.

El panorama de las centrales hidroeléctricas

Actualmente, las ocho principales hidroeléctricas del país solo trabajan al 41 % de su capacidad. La producción promedio mensual “está por debajo del promedio y, en ciertos meses, cerca de los valores mínimos históricos “, según datos del Operador Nacional de Electricidad CENACE.

Por su parte, Santos anunció que en pocas semanas firmarán dos contratos para dos plantas de energía limpia. Una eólica en el cerro Villonaco, en Loja, que generará 100 megavatios y una gran planta solar, de 200 megavatios, donde debía ir la Refinería del Pacífico. “Es como tener una nueva planta hidroeléctrica, la mitad de lo que genera Coca Codo”, agregó. (A.G.M).

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