Según el informe de la CGE, la petrolera aceptó la reprogramación de inversiones por parte de una contratista en campos menores sin que existan justificaciones técnicas y económicas, lo cual perjudicó al Estado. La auditoría fue realizada entre el 1 de junio de 2017 hasta el 31 de diciembre de 2020.

La institución determinó imponer una glosa de USD 36.5 millones a los extrabajadores de las áreas técnicas y ejecutivas, quienes aceptaron esta acción y dieron paso a la ejecución de un contrato de servicios integrados para la perforación de pozos.

Responsabilidad de la contratista

Los funcionarios aceptaron los argumentos del contratista sobre la falta de licencias ambientales para perforar pozos. No obstante, el equipo de auditoría estableció que las plataformas en las que se debía intervenir ya estaban regularizadas ambientalmente, por lo que no se requerían nuevas licencias.

En este sentido, la empresa privada suma una glosa de USD 15.3 millones. De igual manera para justificar estos cambios la contratista expuso que existió problemas para importar equipos, lo cual habría sido una secuela del Covid-19.

No obstante, Contraloría no aceptó la justificación puesto que el estado de excepción por la pandemia no incluía sectores estratégicos. El trato entre Petroamazonas y la empresa privada consistía en que el proveedor forme parte del Comité Ejecutivo y tenga un voto »dirimente».

»Valiéndose de esta condición, la contratista aprobó los cambios, pese al desacuerdo de los funcionarios de la entidad», resaltó la CGE.

El cierre de Petroamazonas

En enero del 2021, el expresidente de la República Lenín Moreno suscribió un decreto en el que concretaba la fusión por absorción de Petroamazonas y Petroecuador para que sea una sola empresa petrolera, actualmente tiene el nombre de la segunda empresa en cuestión.

La extinta petrolera pasó a ser una gerencia de exploración y producción de Petroecuador. Cabe recalcar que esta nueva empresa petrolera tendría autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y de gestión. (A.G.M).

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El 08 de agosto, Cedeño explicó que la fusión entre Petroecuador y Petroamazonas alberga alrededor de 10 mil empleados. Por lo que, encargó a la empresa Arthur D Little, especialista en talento humano realizar las acciones correspondientes para un recorte de personal adecuado.

“Contraté a Arthur D Little, para que me diga este es el organigrama de la empresa, esta es la organización, estas son las gerencias que se necesitan, y este es el número de empleados que requieren”, declaró Cedeño.

Estas acciones dejarán a más de 4.000 personas desempleadas que, a decir del exgerente de Petroecuador pueden hacer otra cosa más productiva.

Además, resaltó que la unión de estas dos petroleras es sólo una fusión de papel que no existe en la práctica.

Pues, el expresidente Lenín Moreno hizo pública su fusión el 01 de enero del 2021, pero cada empresa continuó con sus procesos de organización, su software y otros procesos independientes.

Así, espera que mediante la intervención de Arthur D Little el funcionamiento de Petroecuador pueda marchar con éxito.

RESPUESTA DEL COMITÉ DE TRABAJADORES DE PETRO ECUADOR

Por su parte, miembros del Comité de Empresa de los trabajadores de Petro Ecuador (CETRAPEP), mediante un comunicado detallaron que la empresa contratada no socializó el proceso que se desarrolla para el diagnóstico de los trabajadores de la petrolera.

“Se le solicitó en reiteradas ocasiones estableces un plan de socialización integral que incluya la sensibilización a través de talleres in situ a todo el personal en las diferentes áreas”, especifican en el documento.

Del mismo modo, enfatizaron que hasta que no se reconozca de manera legal este proceso, ni se detallen los objetivos de las pruebas pendientes los trabajadores no realizarán ninguna evaluación.

También acentuaron que la mayoría de los trabajadores de las Petroecuador no tiene acceso a los medios tecnológicos de la empresa.

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